为了庆祝“五四”青年节，在总经理的提议下，公司行政部、人事部于5月4日下午组织举行了棋牌、篮球比赛等娱乐活动。但员工们对活动的参与激情并不高，活动氛围显得比较冷清，整个活动以失败而告终。总结原因有以下几点：

一、时间仓促，准备不充分。

集体活动的原则主要应体现出“全员参与、增强企业凝聚力、提倡员工团队精神”等特色，同时应兼顾“时代特色和迎合大多数员工的兴趣爱好”等特点。因此，在短短一小时的准备过程中，剔除了低级趣味的游戏活动，最终以“象棋、扑克牌竞技赛”和“篮球比赛”而定案。但由于时间仓促，没有制定具体的活动实施方案和步骤，因而整个活动显得缺乏组织性。

二、各级管理人员对活动不支持、不配合，甚至存在抵触情绪。

（一）、生产经理不配合。

由于没有制定明确的活动方案，下午上班后，本人主动找到生产部赵经理协商组织，并说明了组织活动的主要目的和初衷——增强凝聚力，体现团队精神。由于生产部员工人数众多，特以生产部作为重点，并大致介绍了分组方案和比赛规则，但赵经理却阐明了三点意见，最终没有配合组织活动：1、由于上午不在公司，对组织活动一事全然不知；2、比赛无奖品，要申请你去申请，这不关我的事；3、怎么分组、怎么安排你自己去，本人不管，本人去参加篮球。

（二）车间主管虽配合工作，但组织不力，调动人员时没有一个人听从。部分班组长首先唱反调，充当刺头。

事后，为了避免冷场和不让员工们扫兴，本人先到生产车间宣布了比赛规则——生产部按班组分成四个组，管理部、开发部合并为一个组，每个组内部先进行选拔赛，赛后推选一名优胜者参加决赛——循环赛，决赛胜出的队伍集体奖励50元现金。比赛规则是以现场会议形式宣布，并号召大家都坐在前排的工作台来，同时也阐明了公司特意腾出半天时间组织活动的目的和意义，但个别班组长不但不积极支持配合，反而当众说三道四：“难道非要坐在一起才体现凝聚力？难道坐在一边就是懒懒散散？我们既不会玩扑克又不会下象棋，不如放半天假让我们回去洗衣服。……”最后在强令下才带着极大的怨言坐到前排的工作台来。同样，在活动开始时先叫各班组长领着自己的队员各自在一条工作台上进行选拔赛，并交给每个组一副象棋，但没一个人响应，班组长也不主动协调，最后只得叫主管吴新村分组，吴新村分组后仍无人听从，故而整场活动只得在草率中无趣收场。

此次活动初步反映出以下几个问题：

1、公司员工的凝聚力与向心力十分缺乏，各部门、班组“各自为政”，互不理睬，无视公司整体利益，小集体主义思想严重，毫无组织观念和等级观念，肆意抗拒政令。

2、各管理层及其管理人员“权、责、利”之间的关系有待进一步思考，思想素质有待提高，集体荣誉感有待增强。

3、活动组织者应充分准备，精心策划，办出特色，使每场集体活动都能让员工受益、满意，不要失去活动的真实意义。

                                                 人 事 部

                                               08年5月5日